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一張張金品牌活動額并不大的發票上策展，卻密密麻麻地簽上了經辦人、村監委會主任、村“第一書記”等7個名字，經過如此“繁瑣”的流程后資金才能撥付下去活動佈置展覽策劃——近日，重FRP慶日報記者在南川區河圖鎮財務辦公室看到了長坪村資金撥付記錄。
扶貧資金是高壓線，如何管好、用好是門大學問。長坪村用擴大資金撥付知曉度的方式，讓包裝盒扶貧資金在“眾目睽睽”之下難以被人“鉆空子”。
“其實，這是個笨辦法，一人兩人不夠，我們就增加人數，讓大家都盯著這筆錢，都對這筆錢負責任，有人要打‘開幕活動歪主意’，總不可能瞞過7個人的眼睛吧。”河圖鎮黨委書記陳劉偉說，啟動儀式長坪村是該鎮唯一的市級貧困村，鎮里在3年前專門為該村設計了這套流程，加強監管。
需要簽字的這7個人，分別是資金撥付經辦人、村監委會主任、村“第一書記”、鎮駐村組長、鎮駐村領導、鎮長和沈浸式體驗村主任。之所以村主任是最后一環，是因為其相當于玖陽視覺村里的“法人”，對所有扶貧項目負責。
這樣一來，該村主任解秀倫就“壓力山大”，每次拿到資金撥付單或者發票活動佈置，看到上面已經簽了一長串名字，他就更加謹慎、小心，對項目資金的來龍去脈一審又審。
“七道關口”的做法，將一些可能發生的風險擋在了門外。FRP重慶日報記者采訪時，村監委包裝設計會主任李雪芳正策展在接待扶貧項目業主魯其中。魯作為承建方，為村里代建了一個農莊，現在工程已經開工，他要求村里支付沈浸式體驗預付款。他交來的單據上，資金撥付互動裝置經辦人已經簽字，但李雪芳一眼看出少了稅收單，就將其打了回去。“所以，一個人的眼睛可能有疏漏，但7個人基本可以做到明察秋毫。”解秀倫說。
不過，任何項目都要7個人包裝設計簽字，對項目的實施進度有一定影響。剛開始，村黨支部書記李秋明對此有些微詞：“有時候這個要開會那個又不在，找人簽字都得好幾天。”但后來，陳劉偉語重心長地告訴他：“事前平面設計麻煩一點，總比事后出了問題找你們麻煩要好得多吧。”他一想也是這個理，“這其實是對我們的一開幕活動種保護，以前村里窮得叮當響，大家對這塊資金并不在意，但現在資金量這大型公仔么大，項目這么多，村民的監參展督意識也強，流程還是復雜點好。”
為了配合這套流程，村里還同步設計了其他制度和環道具製作節。如立項前有社員大會提議、村委會匯總、村民大會表決等7個步驟，事中有鎮相活動佈置關部門工作人員、駐村干部、村支兩委奇藝果影像干部等組成的全息投影監督小組進行全程監督，事后嚴格驗收審計。這么做，一方面是確保項目精準實施，另道具製作一模型方面也讓有簽字權的7個人全過程知人形立牌曉、參與項目，簽起字來更有底氣。
資料顯示，從2015年7月以來模型，長坪村實施扶貧項目12個大項31個小項，共計投入資金4410萬元，沒有發生任何違紀違法違規案件，沒有任何群眾來信來訪，所有項目均按要求推進、完成并一次性通過參展驗收。一張發票7個簽名的做法，先后被中組部和國務院扶貧辦肯定，被列入“五大發展理念”典型案例和精準扶貧精準脫貧成功案例。（記者 顏安 實習生 王麗）
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